创建云战略的关键挑战是有效利用云技术、财政资源和人员，同时与组织目标保持一致。
对许多企业来说，向云计算过渡可能令人生畏，就像从办公室转向远程工作一样。虽然云计算提供了不可否认的好处，但企业必须调整以适应这些变化，而且结果不一定对等。为了帮助企业和IT领导人为他们的云迁移准备一个一致的战略，全球IT研究和咨询公司Info-Tech Research Group(信息技术研究集团)发布了一个新的蓝图：记录你的云战略。
Info-Tech Research Group的研究总监Jeremy Roberts说：”云不是万能的;它不会完全解决所有问题，但它可以成为IT工具箱中的一个重要工具。关键是要创建一个与组织目标相一致的云战略，并优化云技术、财政资源和人员。”
虽然制定一个连贯的战略的好处是显而易见的，但Info-Tech在资源中强调了几个可能使团队难以执行云计算的障碍。这些障碍包括：
对云的含义理解不一致
无法就关键决策达成共识
决策无章可循
对云计算角色和责任的理解不明确
此外，在任何特定的组织中，对最佳的迁移方法有许多不同的意见，而且在许多情况下，一些部门可能已经在没有IT许可的情况下开始了这个过程。
Info-Tech承认，尽管创建一个云战略可能看起来是一个大项目，但它可以被分解成一系列较小的对话。为了促进这些对话，该公司推荐了以下方法，它被分为四个主要领域，并包括一个精心策划的主题清单、提示、参与者名单和结果样本。
愿景和调整：云战略源于云愿景，并应与更广泛的IT战略保持一致。它还应与其他战略无缝共存，如数据和安全。
技术：虽然技术不能解决所有的问题，但它可以是一个强大的工具和力量的倍增器。然而，组织必须设计流程并培训他们的员工，以充分地利用技术。
治理：仅仅关注云计算部署的管理，而不考虑用户和企业的利益，将导致最终用户的挫败感。因此，必须清楚地阐述预期的好处，以获得必要的支持。
人：云迁移不一定要成为一个巨大的破坏者或造成混乱。如果过渡期处理得好，IT团队可以把精力集中在更有价值的工作上，这通常更有吸引力。
该公司建议，任何考虑使用云的组织必须有一个成功迁移的战略，因为它将提供一个关于云服务的系统概述，它们的适当使用，以及最大化价值和最小化风险所需的步骤。
